تقييم الكفاءة

الخطوة الأولى في التقييم القائم على الكفاءة هي أن يقوم الشخص بإجراء تقييم ذاتي. قد يكون هذا بسيطًا مثل ملء نموذج تقييم الكفاءة (راجع نموذجنا التجريبي) أو قد يكون مفصلًا مثل جمع أدلة تثبت قدرته على أداء مهارة معينة.

بينما قد يكون التقييم الذاتي كافيًا لبعض العمليات، إلا أن العديد منها يتطلب أيضًا من المقيم تقييم الفرد. هذا عادةً يتطلب ملء نموذج تقييم الكفاءة وفي بعض الحالات مراجعة الأدلة التي جمعها الشخص لإثبات أنه قادر على أداء مهارة معينة. بالنسبة لعمليات تقييم الكفاءة الأكثر شمولاً، قد يقوم المقيم بملاحظة الشخص أثناء أداء المهارة في العمل.

سيحدد التقييم المجالات التي يكون الشخص فيها كفؤًا بالفعل والمجالات التي يحتاج فيها إلى التطوير. باستخدام هذه المعلومات، يمكن وضع خطة تطوير.

نهج جيد لخطة تطوير الشخص هو تضمين مزيج من التعلم أثناء العمل وخارجه. على سبيل المثال، متابعة خبير، حضور دورة تدريبية، أو القيام بمهام خاصة. راجع مقالنا عن نهج 70:20:10 للتعلم لمزيد من المعلومات.

إذا تم تحديد احتياجات التطوير، فسيحتاج الشخص إلى إعادة التقييم بمجرد اكتمال التعلم. بمجرد إتمام التقييم بنجاح، يُعتبر الشخص كفؤًا وفي بعض الحالات يُمنح شهادة.

الاحتفاظ بالمتقدمين الذين قدموا طلباتهم سابقًا ولم يتم قبولهم في المرة الأولى يشكل قاعدة بيانات مفيدة. يمكن التواصل معهم عندما تتوفر وظائف مناسبة.

كشفت دراسة استقصائية للمجندين أنه بينما يواجه 46٪ صعوبة في جذب أفضل المواهب في السوق الحالي الذي يهيمن عليه المرشحون، أكد 52٪ أن الجزء الأكثر تحديًا في التوظيف هو تحديد المرشحين المناسبين من بين مجموعة كبيرة من المتقدمين.