top of page
career_development.png

تطوير المسار المهني هو عملية تحسين

النهج الرسمي الذي تتبعه المنظمة لمساعدة موظفيها على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لأداء الوظائف الحالية والمستقبلية يُعرف بتطوير المسار المهني. سياسات الشركة، وخاصة السياسات المتعلقة بالترقية، وتوجيه الموظفين، وإتاحة الفرص للتفوق في المستقبل، تساعد الموظفين على تطوير مسارهم المهني. يتكون تطوير المسار المهني من المهارات، والتعليم، والخبرات، بالإضافة إلى أساليب تعديل السلوك وتقنيات الصقل التي تمكّن الأفراد من العمل بشكل أفضل وإضافة قيمة.

career_development.png

خطة تطوير المسار المهني على مستويات مختلفة

تطوير المسار المهني ليس مجرد مسؤولية إدارية. بل هو عملية تنظيمية شاملة تشمل الأفراد، وتلبي طموحاتهم، وتكلفهم بأدوار ومسؤوليات تتناسب مع قدراتهم، وتقيّم أدائهم، وتُنشئ وظائف لاستيعاب طموحات النمو لدى الموظفين. في دورة تطوير المسار المهني، يجب أن تتم عدة إجراءات على مستويات مختلفة كما هو موضح أدناه:

الموظفون

  1. يقررون ما يريدونه من مسيرتهم المهنية الآن وفي المستقبل.

  2. يفحصون بشكل فردي، أو مع المشرفين عليهم، اهتماماتهم وطموحاتهم.

  3. يضعون "خطط التطوير" من خلال الحصول على مدخلات من المشرف، لتلبية متطلبات الوظيفة الحالية ومراعاة المنظور طويل الأجل.

  4. يعملون مع المشرف لتحديد فرص التعلم أثناء العمل والتدريب وفرص أخرى للتطوير المهني.

المديرون / المشرفون

  1. تحديد المعارف والمهارات والكفاءات والخبرات المرتبطة بالوظيفة والتي يحتاجها الموظف ليكون فعالًا في ذلك المنصب.

  2. مساعدة المرؤوسين على تحديد احتياجاتهم التطويرية قصيرة وطويلة المدى بما يدعم أهداف المنظمة وأهدافهم المهنية.

  3. دعم خطط تطوير الموظفين من خلال توضيح الخطوات المحددة التي يجب البدء بها لتحقيق أهداف التعلم.

  4. مساعدة الموظف في فهم نوع الوظائف التي ستكون الأنسب لنمو مسيرته المهنية.

المنظمة / الإدارة

  1. توفير هيكل وظيفي وهيكل تعويضات يدعمان منظور النمو والتطوير للمنظمة وللأفراد.

  2. إثراء الوظائف لخلق المزيد من التحديات في بيئة العمل.

  3. توفير الوقت والتمويل لأنشطة تطوير الموظفين.

  4. إنشاء عمليات للاستفادة من معارف ومهارات وقدرات كل موظف، بما يتماشى تمامًا مع أهداف المنظمة.

  5. القيام بتخطيط استباقي للقوى العاملة لتلبية احتياجات التوظيف المستقبلية.

  6. تقييم الموظفين وإنشاء قنوات إحلال للوظائف الحيوية في المنظمة.

  7. تحديد ورعاية المواهب ومكافأة الأداء بطريقة شفافة.

١. مرحلة النمو

مرحلة النمو تمتد تقريبًا من الولادة حتى سن 14 عامًا، وهي فترة يطور فيها الفرد مفهوم الذات من خلال التعرف على الآخرين والتفاعل معهم. وبشكل أساسي، يقوم الفرد خلال هذه المرحلة بتأسيس هويته.

٢. مرحلة الاستكشاف

مرحلة الاستكشاف هي الفترة التي تمتد تقريبًا من عمر 15 إلى 24 عامًا، والتي يقوم خلالها الفرد باستكشاف جدي لمختلف البدائل المهنية. يحاول الشخص مطابقة هذه البدائل المهنية مع اهتماماته وقدراته الناتجة عن التعليم، والأنشطة الترفيهية، والعمل.


٣. مرحلة التأسيس

مرحلة التأسيس تمتد تقريبًا من عمر 25 إلى 44 عامًا، وهي الجزء الأساسي من حياة العمل لدى معظم الناس. نأمل خلال هذه الفترة أن يتم العثور على مهنة مناسبة، وأن ينخرط الشخص في الأنشطة التي تساعده على كسب مسار مهني دائم. خلال هذه الفترة، يواصل الفرد اختبار قدراته وطموحاته الشخصية مقابل تلك الخاصة بالخيار المهني الأولي.

٤. مرحلة الصيانة

بين سن 45 إلى 65 عامًا، ينتقل العديد من الأشخاص من مرحلة الاستقرار الفرعية إلى مرحلة الصيانة. خلال هذه المرحلة، يكون الفرد قد أنشأ بالفعل مكانة له في عالم العمل، وتُوجَّه معظم الجهود نحو الحفاظ على المكاسب المهنية التي حققها على مر السنين.

٥. مرحلة التراجع

مع اقتراب التقاعد كحقيقة لا مفر منها، تأتي مرحلة التراجع، حيث يمر الكثيرون بفترة من التكيف يبدأون خلالها بتقبّل انخفاض مستويات السلطة والمسؤولية.

لا يمكن أن يحدث تطوير المسار الوظيفي للموظفين دون دعم من الإدارة العليا، فالتزام الإدارة العليا أمر بالغ الأهمية. كما يحتاج الموظفون أيضًا إلى الحصول على تغذية راجعة حول جهودهم في تطوير مسيرتهم المهنية. من الصعب على الموظف الاستمرار في سنوات من التحضير للوصول إلى أهدافه المهنية ما لم يتلقَّ هذه التغذية الراجعة.

إن تطوير المسار الوظيفي لا يضمن النجاح، ولكنه من دونه لن يكون الموظفون مستعدين لشغل وظيفة عند ظهور الفرصة.

٦. التخطيط المسبق

الخطة العملية هي دائمًا أفضل وسيلة لتطوير مهاراتك. وأثناء دراستك، تحتاج إلى قياس قدراتك والبدء في وضع خطط قصيرة المدى يمكنك الالتزام بها لتتبعها عند إكمال دراستك.

جودرا لحلول الموارد البشرية

يرجى مراجعة موقعنا الإلكتروني

Ques:1 - How do you rate our website ?

Thanks for submitting!

bottom of page